一、外企有哪些职位？
外企通常拥有各种不同的职位，涵盖了各个部门和职能。以下是一些常见的外企职位：
1. 高级管理层：包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席运营官（COO）等，他们负责制定公司战略、决策重要事项，并监督整个企业的运营。
2. 业务开发与销售：包括市场经理、销售经理、业务拓展经理等，他们负责寻找新的商机、开拓市场、推动销售增长。
3. 人力资源：包括人力资源经理、招聘经理、培训经理等，他们负责招聘、员工培训、绩
二、外企职位等级划分？
外企职位用英文简称 GM(General Manager)总经理
VP(Vice President)副总裁
FVP(First Vice President)第一副总裁
AVP(Assistant Vice President)副总裁助理
CEO(Chief Executive Officer)首席执行官
COO(Chief Operations Officer)首席运营官
CFO(Chief Financial Officer)首席财务官
CIO(Chief Information Officer)首席信息官
HRD(Human Resource Director)人力资源总监
OD(Operations Director)运营总监
MD(Marketing Director)市场总监
OM(Operations Manager)运作经理
PM(Production Manager)生产经理
(Product Manager)产品经理
三、外企中有哪些职位？
SME ，是Subject Matter Expert的缩写，意思是精通某一领域或主题的专家，在外企中主要负责某一部门或小组，主要是负责某个模块的专业化，标准化。
Subject Matter Expert，精通某一领域或主题的专家。例如在e-learning行业中是“内容专家”(Subject Matter Expert)的意思，与ID(Instructional Design既教学设计专家）共同完成教学脚本的工作。
其他含义：SME是英文Small and medium enterprises的缩写，是中小型企业的意思，不同的国家对中小型企业的定义标准是不同的。比如，欧盟国家现在的标准是雇员少于49人的企业是小型企业，少于249人的是中型企业。在美国，雇员少于99人的企业是小型企业，少于500人的是中型企业。
四、外企 lead 职位
在现代职场中，很多人都梦寐以求能够在一家外企担任领导职位。外企带来了许多机会和挑战，但同时也要求个人具备一定的素质和能力。本文将从个人素质、能力要求和职业发展方面，探讨如何成为一名优秀的外企领导。
个人素质
作为一名外企领导，个人素质是非常重要的。首先，外企领导需要具备优秀的沟通能力。在跨国公司中，领导需要与来自不同文化背景和语言习惯的员工进行沟通，有效地传递信息和理解员工的需求。良好的沟通能力能够帮助领导建立起信任和合作关系，提高团队的工作效率。
其次，外企领导需要有良好的人际关系处理能力。在外企工作，会遇到各种各样的人，有时还会涉及到不同国家的政府和非政府组织。良好的人际关系处理能力可以帮助领导处理人际冲突，建立和谐的工作氛围，从而提高整个团队的凝聚力和执行力。
此外，外企领导还需要具备创新意识和战略思维能力。面对快速变化的市场环境和激烈的竞争，领导需要时刻保持敏锐的洞察力和前瞻性，能够提前发现市场机会和潜在威胁，并制定相应的战略来应对。创新意识和战略思维能力是外企领导在业务发展中的关键。
能力要求
在个人素质的基础上，外企领导还需要具备一定的能力。首先，外企领导需要具备出色的领导能力。领导能力包括组织和协调能力、决策能力、激励和激发员工的能力等。优秀的外企领导应该能够有效地组织团队资源，制定明确的目标和计划，并能够做出明智的决策，同时能够激励和激发员工的潜力。
其次，外企领导需要具备跨文化管理能力。在跨国公司中，员工来自不同国家和文化背景，领导需要适应不同的文化特点，尊重和理解员工的差异性，并且能够有效地管理多样性。跨文化管理能力可以帮助外企领导在全球范围内建立起高效的团队和合作关系。
同时，外企领导还需要具备战略规划和执行能力。领导需要能够制定清晰的战略目标和规划，同时能够有效地执行和监控战略的实施。优秀的外企领导应该能够将战略转化为具体的行动步骤，并能够在不断变化的环境中灵活调整和优化战略。
职业发展
作为外企领导，职业发展也是一个重要的方面。首先，外企领导应该注重个人能力的提升和学习的持续性。在快速变化的商业环境中，只有不断提升自己的能力，才能够保持竞争力和适应市场的需求。外企领导可以通过参加培训、研讨会和行业交流活动来提升自己的知识水平和技能。
其次，外企领导应该注重自我反思和改进。通过反思工作中的得失和经验教训，可以帮助领导不断提高自身的管理和领导能力。外企领导可以与同行和行内专家进行交流和讨论，从而获得更多的反馈和建议。
此外，外企领导还可以通过积极参与公司和行业的社交活动来扩展人脉和提升个人的知名度。建立广泛的人脉关系可以为外企领导提供更多的机会和资源，同时也能够帮助外企领导更好地了解行业动态和市场趋势。
总之，成为一名优秀的外企领导需要具备良好的个人素质和能力，同时也需要注重职业发展和学习的持续性。外企领导的职位充满挑战和机遇，只有不断提高自己的素质和能力，才能够在竞争激烈的商业环境中取得成功。
五、外企什么职位最吃香？
管理职位吃香。外企的优点是工资处于同行业中上水平。工作比较稳定，外企员工干满六年后都会签订无固定期劳动合同。外企的岗位很多，任何一个公司从业我们就是要公司离不开你，所以技术岗是非常有前途的。
其次就是管理层，外企对公司的管理非常看中的，毕竟可以给公司带来很多的效益和资源
六、外企rsm是什么职位？
企业里的RSM为一个职位，区域服务经理/区域销售经理，RSM (Regional Service Manager/Regional Sales Manger/Regional Sale Manager) 区域服务经理/区域销售经理主要职责：
1． 开发新的供应商
2． 了解市场价格
3． 对现有的供应商进行管理
七、外企vp是什么职位？
公司VP是Vice President的英文缩写，即副总统、副总裁、副总监等职位，泛指所有的高层副级人物。在外企中非常流行，比如财务VP，是直接向总裁汇报的副手，权力非常大。
vp岗位描述：
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、协助企业总裁或总经理制定企业发展规划和经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行；
3、汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息，进行综合分析，协调企业经营发展；
4、协助总裁/总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令。
八、外企rsd是什么职位？
rsd的全称是regional sales director，即表示区域销售总监。
区域销售总监主要职责包括：
1、负责所在区域市场开拓和大客户的开发。
2、建设以及培训区域团队，带领销售团队完成业绩目标。
3、针对竞争对手，提出市场分析报告和解决方案。
4、负责所辖区域销售任务计划的制定和实施。
5、负责省、市级渠道客户的维护和管理。
6、负责跟进合同签署，项目贷款回收。
九、外企ic是什么职位？
外企ic是指个人贡献者职位，是Individual contributors的缩写，是做最基础性的工作的岗位，比如普通工程师。
此类科技公司的职位大概分为三个层次，第一层Individual contributors，第二层manager，包括产品、运营或者技术方面的领导管理席位，第三层，做到CEO/COO/CTO这样的级别，美国科技公司的职位基本都是这样制定的。
每一个级别有不同的level，比如谷歌工程师分很多种，从L3到L10，分出了很多级别，很多其他硅谷的科技公司的分级系统也类似。
十、外企pb是什么职位？
pb是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。
1.pb全称为Human Resource Business Partner(人力资源业务合作伙伴)，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
2.其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
3.企业中的人力资源管理日常的工作，大致分为招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系，另外近年来很多企业也单独设置了组织人才发展等。在刚进入人力资源岗位，经常是做一些人力资源管理的基础工作。当从事人力资源工作有一段时间了，对人事实务工作很熟悉之后，就要涉及到招聘管理工作。主要包括招聘管理制度的修订和完善、开展人力资源需求。